从初创到上市及后续发展，所有公司都需要一个成功公式来助其优化资源并过渡动荡时期。我们着眼于对企业成功至关重要的四个关键驱动元素。
在当前的经济困境中，企业必须培育关键的业务运营策略，以支持其持续增长，并最终达到财务业绩目标。其中，有四个方面值得特别注意。
财务—控制成本，提高效率
财务管理在公司中扮演重要角色的原因显而易见——金钱很重要。建立全面的财务管理流程对企业发展尤为重要，健全的预算机制有助于企业有效运作，因为两者有助于调节成本并提高效率，而且还能提高利润率，并鼓励企业寻求新的收入来源。
有效的流程来自战略财务规划。其重点应为增长，预测中长期的销售水平，以及加强运营能力所需配备的人员水平，并确定所有与成本相关的因素——节省费用或额外支出。
治理—建立信任并促进积极的财务效果
治理是指公司确保其运营符合公司法律及其他所有合规要求的方法。建立有效的治理模式对扩张至关重要，该模式能建立信任，并将管理层和股东紧密联系，实现共同目标。
通过向投资者保证所有报告的透明度和真实性，良好的治理能确保公司财务上的资金流动。长期上能以更便捷、更低成本获得资金，还能突显出公司在良好商业实践方面的声誉并提升其品牌价值。
人才—留住员工并发展高质量的团队
在公司向市场提供服务的背后，员工付出的努力不可或缺，包括确保产品按时、符合要求交付等。不断变化的运营环境突显出对各种企业解决方案的需求，使员工能够专注于增加价值的项目。这可能涉及对个人技能进行基础全面的重新评估，并引入个人技能提升项目，让员工充分发挥其潜力。
一个有效的绩效评估和奖励流程也是奖励优秀人才的必要条件，信托和受托、员工持股计划和员工福利信托是可以提高留任率的几个例子。促进公司的持续发展亦应该专注于继任计划，旨在从现有员工中提拔未来高管，而非从市场中新聘人才。
数字化—拥抱技术，提高生产力
随着技术颠覆多个行业，越来越多公司已着手进行数字转型项目，以便在财务、治理和人才等领域保持竞争力和领先地位。
诸如董事会门户和虚拟年度股东大会或董事会会议等举措可以增强业务绩效，并优化内部流程，提高持份者参与度和信息透明度。相关信息可查阅瑞豐德永关于数字化转型、发行人门户和数字董事会会议的文章。
了解更广泛的市场，并识别大趋势
除以上四方面外，机会仍在向持续了解外部动态和市场走向的公司招手。这意味着企业要认识到全球化和人口变化等大趋势，以及采用可持续的商业实践，拥抱技术，稳抓机遇。
因此，企业需要在追求效率和坚持最佳治理实践方面进行创新，以保护其声誉和资产。还应加强其财务管理流程，确保支出得到适当控制，以及公平对待员工，鼓励其在现有岗位之上发展。长此以往，具有前瞻性和外向型的企业将处于有利地位，并能确保发展前景和保持长期增长。
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